Polecamy

Jak realizowane są projekty logistyczne w Polsce?

8 marca 2011
Jak realizowane są projekty logistyczne w Polsce?
Jak realizowane są projekty logistyczne w Polsce?

Zaledwie 40% projektów logistycznych nie przekracza budżetu – to tylko jeden z wniosków wynikających z Raportu przeprowadzonego w ramach Panelu Polskich Menedżerów Logistyki dotyczącego projektów logistycznych w polskich przedsiębiorstwach. W ogólnopolskim badaniu przeprowadzonym przez firmę Logisys wzięło udział 142 menedżerów logistyki pracujących w firmach z wielu branż i o różnej wielkości. Wyniki Raportu wskazują, że w ostatnich 3 latach w Polskich przedsiębiorstwach menedżerowi byli niezwykle zajęci – ponad 70% firm w Polsce zrealizowało co najmniej 1 duży projekt logistyczny, ale aż 40% spośród tych firm zrealizowało 4 lub więcej projektów.

Bezpośrednia poprawa jakości i wydajności są najczęściej wskazywanymi celami projektów. Najrzadziej (ok. 40% odpowiedzi) wskazywanym skutkiem są efekty strategiczne. 60% projektów kończy się sukcesem, ale równocześnie czas realizacji projektów przeciąga się o niemal 60% w stosunku do pierwotnego harmonogramu (1/3 projektów kończy się w zakładanym terminie). Niestety, ponad 2/3 firm w Polsce przeprowadza niewystarczającą liczbę kalkulacji kosztów planowanego projektu logistycznego, czyli realizuje najwyżej trzy typy kalkulacji z wymaganych sześciu. W efekcie niemal 20% menedżerów nie jest w stanie powiedzieć, jaki jest rzeczywisty koszt projektu logistycznego. Dzięki raportowi przeprowadzonemu w ramach Panelu Polskich Menedżerów Logistyki wiadomo dzisiaj, ile procent projektów logistycznych w Polsce kończy się sukcesem, a jeżeli nie – to co jest tego przyczyną.

Logistycy odpowiedzialni za zmiany starają się (zwykle bezskutecznie) o najwyższy priorytet dla swoich

logisys_Bartosz_Jacyna.jpg
logisys_Bartosz_Jacyna.jpg
działań. Dotychczas Brakowało twardych argumentów dyskusjach z osobami z innych działów i z kadrą zarządzającą. Raport je podaje. - Konsultanci firmy Logisys, zajmującej się projektowaniem i usprawnianiem logistyki, zauważyli pewną prawidłowość. Wiele projektów logistycznych, takich jak zmiana czy rozbudowa magazynu, zmiana w procesach, wdrożenie systemu IT czy rozpoczęcie współpracy z operatorem logistycznym, napotyka na bariery pozamerytoryczne. Projekty logistyczne często bywają – pod pewnymi względami – nowym krokiem, robionym na wyczucie: bez przygotowania i bez doświadczenia. Dyskusje i decyzje podejmowane przy planowaniu projektu są często starciem się osobowości i pozycji zajmowanej w przedsiębiorstwie – mówi Bartosz Jacyna, menedżer projektu odpowiedzialnego za PPML

Panel Polskich Menedżerów Logistyki (PPML) został zorganizowany przez firmę doradztwa logistycznego Logisys. Raport dotyczący projektów logistycznych w polskich firmach sporządzony został na podstawie wypowiedzi 142 menedżerów z całej Polski, z firm działających w wielu różnych branżach, charakteryzujących się różną wielkością. Logisys jest liderem doradztwa logistycznego w Polsce. Spółka działa w Polsce od 6 lat. Zajmuje się projektowaniem i usprawnianiem logistyki przedsiębiorstw: od diagnozy, poprzez koncepcje, aż po nadzór i wdrożenie zmian.

Cały Raport dostępny jest po wysłaniu wiadomości e-mail na adres: raport2011@logisys.pl w treści proszę wpisać telefon kontaktowy więcej na stronie www.logisys.pl/raport
Logisys

Newsletter

Czy chcesz otrzymywać informacje o nowościach i ważnych wydarzeniach na naszej stronie?
Netplozja - wybuchowe strony internetowe

EMIL - Elektroniczny miesięcznik informacji logistycznej

EMIL - 12-2021EMIL - 12-2021EMIL - 11-2021EMIL - 11-2021EMIL - 10-2021EMIL - 10-2021EMIL - 09-2021EMIL - 09-2021Zobacz więcej publikacji

Bezpieczny Magazyn - miesięcznik o bezpiecznym magazynie

Zobacz więcej publikacji