Apreo Logistics odnotowało wzrost udziałów w rynku

 - Strategia szybkiego wzrostu opłaca się każdej firmie, która podejmuje takie wyzwanie z pełną świadomością skali działań i jest pewna, że stać ją na konsekwencję w ich realizacji. Zapamiętam ten rok na długo, bo zaczęło się od trzęsienia ziemi, a potem napięcie już tylko rosło. - mówi Arkadiusz Glinka, prezes Apreo Logistics, podsumowując rok 2011.

Pierwszy kwartał roku to dla zespołu Apreo czas szczególnie wytężonej pracy operacyjnej i handlowej. Po przejęciu spółek z Grupy Equus firma musiała w bardzo szybkim tempie ułożyć nowy, zintegrowany model działania powiększonej struktury. Przejęcie skutkowało przede wszystkim tym, że Apreo wzięła na siebie wysiłek poprowadzenia bez mała trzykrotnie większej organizacji oraz dużej, nowej grupy klientów.

Zmiana wielkości przychodów ze 130 mln zł do blisko 300 mln wymagała zwiększenia efektywności i koncentracji na jakości procesów biznesowych. Pomysł Apreo Logistics na przejęcie Equusa zakładał przede wszystkim utrzymanie grupy najlepszych podwykonawców i klientów. Apreo udało się i jedno i drugie, bo spółka kończy rok z ponad dwa razy większą stałą grupą partnerów oraz z rozszerzoną w następstwie przejęcia ofertą usług. Apreo wspiera partnerów podwykonawczych angażując się w proces wymiany taboru i inwestując w budowę specjalistycznej części floty w postaci już 30 nowoczesnych silosów oraz blisko 100 cystern spożywczych. Liczba zakontraktowanych środków transportu do przewozów cargo w 2011 roku wzrosła dwa razy do 800 pojazdów.

Czy lider informatyki, pracujący wciąż z autorskim systemem, który kilka lat temu zdobywał laury za innowacyjność i funkcjonalność, nadal traktuje IT jak obszar swojej przewagi nad konkurentami? Tak i nie zamierza z tej przewagi zrezygnować, podnosząc poziom zaangażowania czasowego i budżetowego w rozwój narzędzi technologicznych. Przejęciu Equusa towarzyszył wzrost inwestycji w funkcjonalności wspierające efektywność realizacji nowych usług oraz zwiększone zaangażowanie w stworzenie dodatkowych funkcji kontrolnych. Zespół odpowiedzialny za technologie między innymi rozwijał w mijającym roku elementy systemu odpowiedzialne za poziom jakościowy obsługi zleceń, bezpieczeństwo procesów biznesowych oraz kolekcję należności.

W 2012 roku główny celem Apreo jest wzrost Grupy, zwiększenie przychodów i dalsze poprawianie efektywności operacyjnej oraz finansowej. Optymizm, mimo zapowiadanego w gospodarce spowolnienia, Arkadiusz Glinka buduje na doświadczeniach z poprzednich kryzysów /lata 2008-2009/, które dla jego firmy były okresem najbardziej wytężonej pracy i spektakularnego, bo blisko 45% wzrostu przychodów w porównaniu rok do roku. Prezes Apreo Logistics prywatnie i zawodowo wierzy w skuteczność zasady, że gdy wszyscy mówią „będzie gorzej” lepiej ma ten, kto w tym czasie wyżej podwija rękawy i stawia sobie ambitniejsze cele.
Apreo Logistics